Iedereen heeft iets ingebracht en toch is er niets besloten. Samenwerking loopt vast op drie lagen van kennis, waarbij ervaringskennis niet overdraagbaar is. Wat vraagt dat van deelnemers en begeleiders in opgavenetwerken?
Van wie is de energie? Energie als commons vraagt om een andere bestuursvorm en stelt vragen die techniek en markt niet kunnen beantwoorden.
Netwerk, platform of ecosysteem? Drie samenwerkingsvormen, elk met een eigen bindmiddel — en een eigen valkuil. De eerste vraag is niet hoe je bouwt, maar wat je al hebt.
Een ervaring met een potentieel partnerschap laat zien hoe schaarstedenken samenwerking blokkeert. En hoe je ‘dubbel werk’ kunt benutten om maatschappelijke opgaven echt verder te brengen.
